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公司召开6S管理达 标验收工作启动会

作者: 发布时间:2016-11-27 审核人:管理员  点击次数:0 【字体: [复制链接]


   本报讯 10月30日下午,公司在 四楼会议室组织召开了6S管理达 标验收工作启动会。会议由 公司副总经理杨光明主持,公司总经理白锦春、各部门 行政第一负责人、6S管理联 络员和督导员共50人参加了会议。

   会议首先由公司6S管理办公室、综合管 理部副部长曾敏简要地对6S管理的定义、目的、特点、等基础知识,以及公司6S管理组 织机构和相关制度规范进行了讲解和说明,重点通报了目前公司6S管理推 进过程中存在的主要问题,并对眼 下的实施工作提出了明确的工作要求。

   接着,军品部副部长王晓刚、设备部部长钱建华、汽车附 件部部长胡卫彬和党工部部长吴波上台发言。他们表示,通过集 团公司专家的现场培训指导工作,充分认识到了部门在6S管理工 作推进过程中存在的巨大差距,在面临时间紧、任务重 和难度大的情况下,各单位 纷纷提出将针对本单位的重点难点问题制订相应的整改措施。

   随后,白总结合4位部门领导的发言,做了“背水一战,确保6S达标实现”的动员讲话。白总说,公司经历了10年的时间推行6S管理工作,到目前 为止面对的差距还很大,问题还很多,这是值 得公司各级管理层分析和思考的。从4位领导的讲话中,看到了 团队应有的责任和担当。对公司6S管理工作,白总提 出四点工作要求:1.推动公 司发展必须推进6S达标,是硬任务,死节点,是公司 战略目标达成的基础,是公司一个转变,打造现 代化航空工业企业的具体体现,前期6S管理硬 件建设和物资基础的打造是来之不易的,是公司 全体员工付出艰辛劳动换来的。2.6S管理工 作的实施是武器装备的研发和制造需要,是公司面临客户、技术、质量的 更高要求的需要,是产品 保障能力的需要。3.6S管理是 公司精神的具体表现,是企业 综合竞争力的体现,将推动 企业员工素养提升;是员工 积极向上的精神状态的整体展现。达标工 作的开展不是行政命令,是公司 内在和外在生存的需要。4.全员参与,领导垂范,明确目标,落实责任,确保6S达标。

   此次会议的召开,为公司即将开展的6S管理达 标验收工作吹响了集结号。为了强 化公司工作现场的6S管理工作,10月28日,公司特 别邀请集团公司6S管理专 家级审核员郭辉以及中航工业沈飞6S管理高 级审核员金文良两位专家到公司开展了6S管理现 场诊断和标准培训工作。此次现 场诊断和培训指导,使各单 位充分认识到了达标工作所面临的艰巨性和紧迫性,加深了 对集团公司颁布的6S管理评价准则的理解,进一步掌握了现场6S管理问 题整改的实际操作知识,为公司全面推进6S管理达 标验收审核工作提供了坚实基础和有利条件。(综合部 刘康)

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